3月4日上午，衡陽(yáng)公路橋梁建設(shè)有限公司召開(kāi)2026年工作部署暨一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，正式吹響“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”號(hào)角。會(huì)議深入分析新的一年公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，系統(tǒng)謀劃部署2026年重點(diǎn)工作，就如何做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再動(dòng)員，并就企業(yè)項(xiàng)目管理工作提出新要求、新目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、總工及機(jī)關(guān)全體員工參加了會(huì)議。

      董事長(zhǎng)張科對(duì)全體員工作動(dòng)員講話。針對(duì)2026年公司重點(diǎn)工作及如何抓好第一季度安全生產(chǎn)工作，他提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

      一、2026年，全體員工要以“一馬當(dāng)先”的姿態(tài)進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。一季度是全年風(fēng)向標(biāo)，在建項(xiàng)目、巡查整改“回頭看”、高度公路招投標(biāo)、完工項(xiàng)目結(jié)算及審計(jì)等工作需抓緊推進(jìn)，公司黨委要制定十五五總體目標(biāo)及2026詳細(xì)工作目標(biāo)，為下一年公司發(fā)展奠定方向。

      二、警鐘長(zhǎng)鳴，以“萬(wàn)馬奔騰”的氣勢(shì)壓實(shí)安全責(zé)任。節(jié)后復(fù)工要把好“思想關(guān)”、“現(xiàn)場(chǎng)關(guān)”、“質(zhì)量關(guān)”，各項(xiàng)目部經(jīng)理要對(duì)員工狀態(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”要求，確保安全工作落到實(shí)處。

      三、謀篇布局，以“龍馬精神”的干勁確保首季必勝。堅(jiān)持按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，層層分解安全責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，完善應(yīng)急預(yù)案；織牢安全生產(chǎn)的“防護(hù)網(wǎng)”，守牢工程質(zhì)量“生命線”。他強(qiáng)調(diào)，持續(xù)深化“降本增效”、拓展市場(chǎng)空間是今年工作的著力點(diǎn)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)、項(xiàng)目部圍繞這兩個(gè)基本要求，以更堅(jiān)定的決心、更有力的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)開(kāi)展工作，共同譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

      隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作發(fā)言，對(duì)資質(zhì)升級(jí)、降本增效、資質(zhì)證書(shū)考核、合同規(guī)范及結(jié)算審計(jì)工作、項(xiàng)目管理等提出要求和建議。其中，副總經(jīng)理唐林陽(yáng)對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)提出四項(xiàng)舉措：1.督促加快結(jié)算工作。每月通報(bào)完工項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂結(jié)算責(zé)任書(shū)；2.強(qiáng)化項(xiàng)目管理。加強(qiáng)材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍篩選，減少不必要開(kāi)支，各項(xiàng)目要做好預(yù)算工作；3.精簡(jiǎn)人員。各項(xiàng)目部嚴(yán)格把控人員數(shù)量，必要時(shí)在崗員工需做到“一人多崗”，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)；4.重視招投標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理、總工需以“降本增效”為方針，重視招投標(biāo)程序，剔除不合格供應(yīng)商。他指出，2026年公司企業(yè)管理部應(yīng)以更高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，不斷完善項(xiàng)目指導(dǎo)價(jià)、《招投標(biāo)管理辦法》、《工程管理辦法》等制度，為公司高質(zhì)量發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      安全生產(chǎn)是本次會(huì)議的重中之重。副總經(jīng)理劉玉明深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，他提倡，全體員工要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線紅線；持續(xù)深化隱患排查治理，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展常態(tài)化、專業(yè)化的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患立行立改；要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。安全資產(chǎn)部鐘新衡為全體人員上了節(jié)后開(kāi)工第一課，他著重分析了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)的原因，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要召開(kāi)面向施工班組的“第一課”，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，開(kāi)展全面的安全檢查，切實(shí)有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

      會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理向張科董事長(zhǎng)提交2026年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。